AD onderzoek: strategisch inzicht voor duurzame inzetbaarheid

Een AD onderzoek (arbeidsdeskundig onderzoek) wordt vaak gezien als een noodzakelijke formaliteit in het re-integratieproces. Maar bij Capability geloven we dat het méér is. Een krachtig moment van inzicht, van heroriëntatie, en bovenal: van perspectief. Want wanneer onzeker is of iemand terug kan keren naar het eigen werk, is het belangrijk om duidelijkheid te creëren over wat wél mogelijk is.

Met arbeidskundig advies geef je namelijk richting aan re-integratie. Niet op basis van aannames, maar op heldere inzichten. En dat begint bij luisteren.

AD onderzoek in het grotere geheel van verzuim en re-integratie

Een verzuimdossier draait zelden alleen om medische feiten. Minstens zo belangrijk zijn werkbelasting, organisatiedynamiek, culturele context en persoonlijke motivatie. Een AD onderzoek vormt de brug tussen medische adviezen en praktische werkmogelijkheden. Het is een analyse op het snijvlak van arbeid, mens en organisatie.

Waar het in de kern om gaat:

• Hoe ziet het werk er écht uit (functiebelasting)?
• Wat kan iemand (nog) aan (belastbaarheid)?
• En hoe breng je die werelden op een werkbare manier bij elkaar?

Wij kijken niet alleen naar de functieomschrijving, maar ook naar de werkvloer, de collega’s, de cultuur. Want duurzame re-integratie vraagt om meer dan het afvinken van lijstjes.

Vooruitdenken in plaats van repareren

Waar veel partijen pas in week 42 een AD onderzoek inzetten, vaak onder druk van het UWV, pleiten wij juist voor een vroege inzet. Door sneller te handelen is het mogelijk langdurig verzuim en bijbehorende kosten te voorkomen. De re-integratiemogelijkheden kunnen beter in kaart gebracht worden, net als passende oplossingen. Denk aan een terugkeer naar eigen werk, aangepast werk of ander werk. Bovendien helpt het vroegtijdig inzetten van een arbeidsdeskundig onderzoek communicatie te verbeteren en leidt het tot snellere besluitvorming.

Waarom arbeidskundig advies bij verzuim zo krachtig is:
• Je voorkomt langdurige trajecten met weinig kans van slagen
• Je gaat samen, op basis van gedegen advies, op zoek naar oplossingen
• Je creëert eerder overzicht in complexe situaties
• Je stuurt eerder bij, waardoor kostbare tijd niet verloren gaat.

Onze ervaring leert: organisaties die proactief een arbeidsdeskundig onderzoek inzetten, besparen vaak op de lange termijn kosten én behouden vaker medewerkers binnen de organisatie.

Veelvoorkomende dilemma’s bij re-integratie én hoe een AD onderzoek helpt

In de praktijk lopen veel werkgevers en medewerkers tegen vergelijkbare vraagstukken aan. Een AD onderzoek helpt knelpunten inzichtelijk te maken en geeft richting aan vervolgstappen.

• “Mijn medewerker zegt: ik wil wel, maar ik kan niet meer.”
  Een AD onderzoek brengt helder in kaart wat iemand nog kan en zoekt actief mee naar passende werkmogelijkheden.
• “We hebben geen passend werk.”
  Vaak blijkt uit het onderzoek dat er meer kan dan gedacht, met aanpassingen of tijdelijk alternatief werk.
• “Wat moeten we nu met het 2e spoor?”
  Arbeidskundig advies en een arbeidsdeskundig onderzoek geven richting, realisme en voorkomen onnodige kosten.
• “We zitten niet op één lijn met de werknemer.”
  De arbeidsdeskundige kan als neutrale professional verbinden, zonder het medische domein te betreden.

Hoe Capability het verschil maakt in arbeidskundig advies

Onze arbeidsdeskundige onderzoeken worden uitgevoerd door zusterorganisatie Amplooi. En hoewel een AD onderzoek in theorie door elke arbodienst uitgevoerd kan worden, hebben wij een andere aanpak:

• We luisteren echt. We nemen tijd voor het verhaal áchter de ziekmelding.
• We houden rekening met culturele verschillen. We snappen dat taal, achtergrond en context invloed hebben op re-integratie.
• We schakelen snel. Je hoeft niet lang te wachten op de inzet van een AD onderzoek.
• We denken mee. Ook over vervolgstappen, communicatie, en verwachtingenmanagement.

De arbeidsdeskundigen die we inzetten zijn geen anonieme externen, maar sluiten aan bij het bredere team rondom jouw medewerker. Ze denken niet in rapporten, maar in oplossingen die gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.

Is een arbeidsdeskundig onderzoek verplicht?

Een arbeidsdeskundig onderzoek is niet wettelijk verplicht. De Wet verbetering poortwachter schrijft niet voor dat een werkgever dit onderzoek moet laten uitvoeren. Wel wordt van werkgevers verwacht dat zij zich maximaal inspannen om langdurig zieke medewerkers te begeleiden bij hun terugkeer naar werk. Een arbeidsdeskundig onderzoek kan hierbij een belangrijk hulpmiddel zijn, omdat het inzicht geeft in wat een medewerker nog wél kan en welke mogelijkheden er zijn binnen of buiten de organisatie. In de praktijk wordt het onderzoek vaak geadviseerd rond de 42e ziekteweek om te voorkomen dat het UWV oordeelt dat de re-integratie onvoldoende is geweest. Als je het niet laat doen, kan dit leiden tot vertraging in het proces en in sommige gevallen zelfs een loonsanctie.

Denk je na over een AD onderzoek of arbeidskundig advies voor jouw organisatie?

Hoe eerder je schakelt, hoe meer grip je houdt op het proces en de mogelijkheden voor re-integratie. Wil je sparren met een van onze specialisten over een arbeidsdeskundig onderzoek? Of heb je vragen over hoe zo’n traject eruitziet via Capability? Bekijk ook onze interventiepagina over arbeidsdeskundig onderzoek voor de praktische inzet. Neem gerust contact met ons op.

Capability. Aandacht en Actie.